经过近两年的6S推动，乐鱼体育官方网页版生产现场6S管理上了一个台阶，为了总结过往，扩大影响力度及实施范围，从表面逐步向内核深化，2021年1月，公司开展了6S主题月系列活动，推动6S管理迈上更高的台阶。加大宣传力度，立足全员参与，通过宣传报栏，园区标语，地标贴，电子屏循环滚动播放6S相关主题等内容，在公司内营造人人参与，人人实践，使人造环境，环境育人深入人心。
6S无处不在的宣传
1月8日，召开6S管理提升培训，来自6S各部门推进委员、6S推进办、6S推进干事全体成员参加了此次培训。通过实际案例加深学员对6S的认识，提供了详实的操作方案和工作改进建议，在今后的工作中知行合一，从而实现管理提升,助力生产顺行,为公司发展的注入新动力。企业定期会对于6S较差的地方或者死角，定期跟踪改进，直至改善。
管理与现场目视化培训
定点摄影跟踪
除此之外，每天相关管理人员还会在全员群中分享6s管理知识，不断强化员工的6S意识，使6S重要性深入到每位员工的血液中，员工们耳濡目染，自觉遵守并执行公司的6S管理。
每日知识分享
6S是精益生产的基础，是一个长期的、持续改进的基础工作，推进办制定了详细的推进计划，责任落实到岗，分布到区域，细化到责任人。
6S阶段推行计划
6S效果看得见，持之以恒是关键！6S管理需要长期坚持，长抓不懈，逐步深入，达到人人了解、人人行动，在今后的工作中，我们将继续形成6S齐抓共管的局面，“整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全”每个环节都要环环相扣，承上启下，明确目标要求，切实推进，进一步提高乐鱼体育官方网页版公司精细化管理水平，为公司高质量发展作出贡献。
