评审会先后对供应链、研发、生产、财务及组织平台等模块的降本增效、铁三角运营、供应商管理、产品线核算、BP运作模式等十余项公司级能力进行评审。

评审会现场

首先由各项能力建设具体负责人介绍能力建设开展及目标完成情况，并对能力建设过程中的正负向事件开展根因分析、总结经验并提出改进方案。最后由公司副总裁谢鑫对整体工作情况进行审议。

谢鑫针对每一项能力建设工作进行了逐一点评，并指出下一步工作的重点方向和工作思路。谢鑫指出“要持续与标杆和理论值比对，对照中找差距，在行动上立标杆，制定科学合理的目标，抓住核心，有序推进，保证企业能力建设的稳步实施。”

副总裁谢鑫做点评